
生产人员的职业规划之晋升办法从工作能力、行为品格、人才培养和知识要求4个维度进行考核,具体见下表:
| 职位 | 工作能力 | 行为品格 | 人才培养 | 知识要求 |
|---|---|---|---|---|
| 总经理 | 按总经理综合考核文件
解决公司系统性问题 |
承担责任1 |

生产人员的职业规划之晋升办法从工作能力、行为品格、人才培养和知识要求4个维度进行考核,具体见下表:
| 职位 | 工作能力 | 行为品格 | 人才培养 | 知识要求 |
|---|---|---|---|---|
| 总经理 | 按总经理综合考核文件
解决公司系统性问题 |
承担责任1 |

没有明确目标的企业就像大海孤舟,随风飘荡,飘到哪里算哪里。
所以,无论如何你一定要给你的企业和团队定期做目标。
企业目标,首先是团队的,然后是个人的。我们在制定目标的时候,先定团队目标(大目标),再定个人… [阅读全文]
所有人都会有一次忘我的奋斗
但那必须是自己的决策
因为为自己内在而奋斗
是奋斗的第一价值
一个人如果一天保持8小时的学习
那这个人会站到世界的高度看世界
干得好的人永远在为看得远的人干活
要看得远
是因为行者无疆
要相… [阅读全文]
提升内在力量可从如下3类21个方法着手:
一、提升安全感的7个方法
——提升被保护感
——提升自我力量感
——放松
——体验慰籍感
——准确地判断危险和自己所具备的应对威胁的资源
——体会当下不错的感觉
——提升内心… [阅读全文]
在设定OKR之前,首先明确你的或者企业的使命。先设定公司层面的OKR,然后部门的OKR,个人的OKR(可选),设立一个必须具有挑战性的目标,如果不是有多条产品线,目标最好不要多于1个。
自上而下搜集员工