生产人员的职业规划之晋升办法从工作能力、行为品格、人才培养和知识要求4个维度进行考核，具体见下表：
| 职位 | 工作能力 | 行为品格 | 人才培养 | 知识要求 |
|---|---|---|---|---|
| 总经理 | 按总经理综合考核文件
解决公司系统性问题 |
承担责任100分 领导力90分 商业保密100分 清财100分 |
培养若干名生产副总或生产总监或生产经理 | 在国家和企业各个层面的知识体系比较全面、精确 |
| 生产副总 | 按副总经理综合考核文件 解决生产系统性问题 |
承担责任90分 领导力90分 商业保密100分 清财100分 |
培养若干名生产总监或经理 | 在国家和企业各个层面的知识体系比较全面、精确 |
| 生产总监 | 能够建设生产部门流程，优化生产系统，提高整体生产效率；生产部门管理满意度高；跨部门合作良好；部门员工能够正常成长 | 承担责任90分 领导力90分 商业保密100分 清财100分 |
培养生产经理若干名 培养其他管理人员若干名 |
精确了解国家相关企业法律，具有生产国标应用的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力。 产品设计与生产标准化的主导者，生产成本控制力强，流程制定能力强，团队管理优秀。 |
| 生产经理 | 基本能够制定部门相关制度，设计生产流程，质检检验，生产ＰＫ等规则，且这些规则在企业中应用合适。 | 承担责任80分领导力80分 商业保密100分 |
培养若干名车间主任/主管 | 精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 |
| 车间主任/主管 | 达到管理员工满意度合格，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀 | 主动性80分
承担责任70分 |
培养若干名班长/组长 培养若干名QC |
精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作方案或本车间工艺改进方案并有效果； |
| 班长/组长 | 主动带头完成工作要求，生产的产品达到规定内要求（无次品）。 达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化。 |
主动性 70分
承担责任 70分 |
培养若干名合格员工 | 熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见 |
| 员工 | 能按要求完成工作，生产的产品达到规定内要求（无次品） | 主动性 60分 承担责任 60分 纪律性 60分 |
无 | 了解生产工艺与应用 |
以上为框架性设计，
工作能力：可按本公司实际情况进行细致的设计；
行为品格：可以参考以下
人才培养：根据公司实际情况设定人数；
知识要求：如有特殊要求，则附上。
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