管理者对自己有正确的能力评价和对别人有正确的能力评价在职业生涯中尤其重要。

一个是自知之明，知道自己应该努力的方向；

一个是为人处事，做到客观、公平、公正，受人尊敬；做到知人善用。

那么该如何评价一个管理者… [阅读全文]

做为管理者的你，管理水平处在哪种境界？

做为管理者的你，在团队中扮演了哪种角色？应该做哪种角色？

用图说话，简明阐述这些问题。

结语：

这既是管理路径，也是成长路径。

当离场管理比现场管理更出色时，才是真正优秀… [阅读全文]

启：

做为公司HR的你，现在的能力水平哪个段位？

月薪3千的HR和月薪3万的HR区别在哪里？

你想炼成九段HR吗？

知道差距，才会进步。

这篇文章就是教你如何炼成九段HR！

一段HR：发信息，等消息

一段HR经理做… [阅读全文]

不同层次的员工有不同的需求。

一、基层员工的主导需求是什么？

生存、生活、加薪、升职。

他们渴望的是一种生存的安全、生活的保障，以及对未来的期待和希望。他们的主导需求停留在马斯洛需求层次理论中的“生理和安全… [阅读全文]

做一个秘书不难，成为一个高级秘书不易。

职场中的你（秘书或助理），如何从新手蜕变为高手？

下面以总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议为例，

阐述一到九段秘书的不同工作表现。

一段秘书： 发通知

用电子邮件或在… [阅读全文]