不同层次的员工有不同的需求。

一、基层员工的主导需求是什么？

生存、生活、加薪、升职。

他们渴望的是一种生存的安全、生活的保障，以及对未来的期待和希望。他们的主导需求停留在马斯洛需求层次理论中的“生理和安全”层面。因此，老板要与基层员工形成利益共同体。如果企业家有一份善待员工的心，给基层员工的工资福利稍好一点，如相对于同行高出5%~20%，基层员工心里就会有满满的喜悦。

二、中层干部的主导需求是什么？

他们内在渴望被认同、被尊重，渴望一种归属感。

因此，要给予他们科学的职业生涯规划，给予他们合理的薪酬福利机制，发自内心的尊重他们。

三、核心高管的主导需求是什么？

他们渴望自我实现。老板要与核心高管共生共享共难。

面对不同需求层次的员工，老板要：

与核心高管成为精神、利益共同体；

与中层干部形成荣誉、事业共同体；

与基层员工形成利益共同体。

针对不同的共同体，给予不同的薪酬设计安排：

针对利益共同体，多加点工资；

针对荣誉、事业共同体，给在职分红；

针对精神、利益共同体，不但要给股份，还要给荣誉。

在股权激励上：

核心高管是“注册股激励”；

中层干部是“虚拟股激励”；

基层员工是薪酬福利的激励。