概括来讲就是四个阶段三条生死线：

1，初创期：进攻型股权统筹

初创期是以公司的成熟度来衡量，而不是以成立时间的长短来衡量。

初创期团队不成熟，建议企业做虚拟股权激励（即在职分红激励），尽量不要给注册股，以免… [阅读全文]

启：

近两年阿米巴火了。

很多企业都学习阿米巴模式。

阿米巴是啥？

它是日本经营之圣稻盛和夫创立的一种企业经营模式，是将组织分成若干小集体，通过与市场直接挂钩的独立核算制进行运营，培养具有经营者意识的人才，让… [阅读全文]

企业要做股权融资或股权激励时，一定会遇到如何评估公司的价值问题。

确定公司的价值才能确定股份的价值。

那么我们可以从哪些方面去评估一个公司的价值呢？

通常有以下这些标准：

1. 市场报价

2. 历史投入

3. 固定资… [阅读全文]

这个话题很重，几乎所有的老板都要面对。

我就用一个具体的事例来逐步剖析，教大家如何设计和谈判年薪。

一、 设定年薪总额，如营销部总监年薪40万元人民币。

二、 设定年薪结构，如岗位工资+经营管理提成+年底分红奖… [阅读全文]

启：

话说：德不配位，必有灾祸。

与人合作，除了能力，品行也很重要。

如何考核、评价一个人的品行？

我们可以从下面这26个指标来考评团队的品行。

一、主动性

1、等候指示

2、询问有何工作可给分配

3、提出建议，然后… [阅读全文]