启：

找人合伙创业，怎样才能判定合伙人的价值观是否匹配自己或团队？

公司招人，怎么了解应聘者是否符合团队的价值观要求？

这个问题其实蛮重要的，会影响到组织成员的一致性，进而影响到组织的效率和效益… [阅读全文]

子公司扩张可以解决项目分流的问题。

子公司股权激励是一个有效解决公司管理层和骨干员工出路问题的途径。

怎么设计子公司扩张的股权激励？

一、子公司类型与股份分配

说明：全资子公司的总经理前期是在职分红股，后期转… [阅读全文]

管理者对自己有正确的能力评价和对别人有正确的能力评价在职业生涯中尤其重要。

一个是自知之明，知道自己应该努力的方向；

一个是为人处事，做到客观、公平、公正，受人尊敬；做到知人善用。

那么该如何评价一个管理者… [阅读全文]

做为管理者的你，管理水平处在哪种境界？

做为管理者的你，在团队中扮演了哪种角色？应该做哪种角色？

用图说话，简明阐述这些问题。

结语：

这既是管理路径，也是成长路径。

当离场管理比现场管理更出色时，才是真正优秀… [阅读全文]

启：

做为公司HR的你，现在的能力水平哪个段位？

月薪3千的HR和月薪3万的HR区别在哪里？

你想炼成九段HR吗？

知道差距，才会进步。

这篇文章就是教你如何炼成九段HR！

一段HR：发信息，等消息

一段HR经理做… [阅读全文]