本来想写一个我眼中的90后来着，仔细想想还是算了，我才真正接触过几个90后啊，说出去笑掉人家的大牙了，就说一下我们公司的90后吧！

不想以偏概全，但是窥一斑而见全豹，总是能够折射一些东西出来！

公司里面，除了我，都是90后，都是2014年应届毕业生！从90年到93年。

在没有接触到他们之前，恐慌，紧张，迷茫，因为大家都说90后太自我，团体感差，自律性差，责任感差……我该如何管理这帮刺头呢？

一批批的员工进来了，据说有些人被一两个90后搞的焦头烂额的，我这二十个该如何管理，不是要我老命？

可是真正的相处下来，发现我好像是特别幸运，因为我没有招聘到刺头，一个个都让我非常满意，甚至可以说欣喜若狂！

太自我，谁人不自我呢？绝大部分的人都是以我为核心，考虑自己的利益，做企业的为了利润，他们打工为了工资提成奖金，你怎么可能要求员工跟企业主一样什么都为公司考虑呢。一个员工，能在20%的时间里想到公司已经不错了。

做企业，做管理，定位要准，心态要稳，不要怕员工为自己的利益着想，因为这是天经地义的，管理者们需要做的是，把员工的利益跟公司的利益相链接，引导他们，让他们更清楚的知道，只要他们为公司赚到钱，公司一定不会亏待他们，当然要把条件配置好，要把承诺落实好，方是良性循环！

团队感差？我不觉得，每个人都把自己当成这个团队的一分子，同事之间关系融洽，沟通顺畅。很多人会说了，表面和谐，暗流涌动啊，早晚要爆发，公司就完了！

我想说的是，表面和谐就足够了，我不需要让他们真的亲如一家，真的不需要他们都把公司当做自己的一生的事业，将同事当做自己一生的战友！这是奢望，铁打的营盘流水的兵，只要他们能够干满五年，我就一辈子感激他们，当然，在这五年里，我会教会他们所有的东西，他们愿意继续在公司发展也好，出去创业也好，我都支持，因为他们是企业发展的推动力，他们为企业带来了足够的利益，而他们带走的只是学到的东西和工资而已！

我们公司的90后有一个显著的特点，就是有事说在明面上，我们有自己的公司群，他们经常会很直白的争论很多事情，我有时候会提醒他们，不要吵架，不要闹矛盾，原本在争论的两个人立马统一战线，鄙视我，说我不懂他们的沟通方法，他们不是在吵架，只是在沟通，把事情摆出来，不要藏在心里。

或许很多人就因为此认为他们团队意识差，自我意识太强，我不这样认为，很多事情积累着就慢慢地成了火车，爆发一次，摧毁一切；慢慢的释放，就会是地热，温泉！

90后责任感不强？那你错了，前段时间曾经有一次物流事件，一个业务员采购东西没看明白条款，对方只负责送到济南，不再负责继续送货，要送货需要收钱，需要多付60块，于是有了这一次对话：

什么是责任感，什么是有担当，看看对话也就一清二楚！

员工，尤其是应届毕业生会受到第一任领导的直接影响，因为这个时候他们是白纸，只要他们的品性不坏，所谓的责任，忠诚，是可以教给他们的。当然，教是需要付出精力和代价的，你要让他们觉得为你承担责任，对你的公司忠诚是值得的！

还有之所以这帮90后难管，是因为他们蔑视权力，单纯用权力来压制他们只会产生反作用，管理者们要做的权力和威望并用，让他们信服，所以，我是一切的根源，用在90后的身上真的很有效。

你不要想演戏，虚情假意的自我批评，一次两次可以，早晚会识破。真诚对他们，至少这一点我现在做到了！

一个不够说服力，好，我再举一个，这个我只能靠嘴说，因为他们加班到12点，从来没有在QQ上告诉我，是其他的同事说起来的时候我才知道，公司搬办公室需要做广告，做样册，各种宣传资料，有两名员工是每天加班到晚上12点的，还有一名员工在我没有分配任何工作给她的情况下，主动提出帮忙，也是放弃了很多休息。几乎持续了一个月。

前几天发工资，每人都发了奖金，并且代表公司真心的感谢了他们，在全体成员会议室提出了表扬。钱不多，但是对于他们是认可，是尊重，是应得！

他们真的没有责任感吗？

周末来客户，本来办公室没有人，我还怕太乱，没人帮忙收拾，结果到了办公室，几乎所有的员工都在办公室，卫生打扫了，会议室打扫了，茶水倒好了，忙里忙外……

这叫没有责任感吗？

公司一直是没有考勤的，但是几乎没有人迟到，只有一个人迟到过一次，很不好意思的走到我的面前道歉，这叫做自律性差吗？

其实带员工，带团队，我有两个观点，也是两句话：

1.我是一切的根源

2.要想员工变成什么样子，首先自己要变成那个样子。当你发现你的员工开始耍赖，偷懒，散漫，负能量，一定是你出了问题！因为他们折射的是你的影子！

转自 jacindustry.org