招聘难的原因及应对方法

    有些HR表示招聘好难啊,可是又有HR表示招聘很容易啊,在办公室坐等简历送上门。

天啦撸,那到底招聘是难还是不难呢?

那怎么才能尽快招聘到人才呢?

影响招聘的五大因素

其实影响招聘的有几个因素:公司影响力、渠道、薪酬、福利、不可抗力因素。

如果我们逐一分析,看看招聘是不是真的有那么难。

01公司影响力

公司影响力指的是在行业内公司是否具有一定的名气和成果,一般行业巨头都可以吸引到一大班的候选人简历前赴后继。

而一些行业内较小较新的公司却是不具有什么名气,刚开始也缺少行业成果,招人自然也缺少主动的简历。

02渠道

渠道万万千,掌握了候选人聚集的渠道才能掌握候选人的简历去向。

现在招聘的候选人主要以90后为主,可是做招聘的人却多是80后。

所以招聘与被招人之间就存在一定的代沟,所以招聘的HR要主动去关于90后的生活状态,关注的事实,最新最火的软件等,才能了解90后候选人的需求和常用渠道。

而且单一渠道的招聘已经效果略微,要多招聘渠道才是王道,所以HR还得分身分神在多个渠道平台进行转换。

03薪酬

全世界是商人都在讲成本,一般来说,没有哪个老板(大部分)是愿意主动提出涨薪的,所以对于薪酬高低问题,HR也是伤透了脑筋。

薪酬定得过低候选人不愿意来,薪酬定得过高老板又不愿意。

所以为了薪酬定得较为合理,HR还得先去做薪酬调查,然后还得去确定公司所能负担的薪酬成本,还得这算那算的,累死累活得出一个数额范围,还不一定会被接纳。

04福利

有些公司是有五险一金的外加下午茶、节前旅行、生日福利、固定聚餐等等的好福利的;但是有些公司除了五险之外什么都没有。

可是作为HR又没办法批资金,搞不了什么花钱的活动,也没办法给候选人各种福利保证。

总不能面试的时候把福利说得特别好,进来之后发现什么都没有,然后又离职了吧?简直浪费人力物力培训力。

05不可抗因素

一般指的是台风、地震、塞车、下雨等等自然因素。

但是在招聘职场中来讲,不可抗力因素不仅仅指客观外力影响的事件发生。

还包括了候选人的心情、候选人的身体健康、候选人家庭同意与否等等等等。

昨天打好电话邀约今天候选人过来,出门前候选人说了一句太阳太晒不出门了,HR能怎么办?HR也一脸懵逼,无可奈何啊!

综上所述,你能告诉我,招聘简单吗?

招聘的六大方法

年末了,大家都忙着储备人才,但人去哪里了,怎么尽快招聘到人才呢?

以下附上6种快速帮HR招到人才的方法,千万别错过哦!

01进人不设门槛

虽然很多公司名义上说是提供免费培训,免费的办公服装,但都是有条件的。

比如干满三个月或者一年,所以这无形中的门槛阻。

若想招到人,不妨任他来去自由,不收押金、服装费和培训费等等一切巧立名目之变相押金。

02人走不必强留

想走则走,绝不强留。

因为到头来你给他加薪了,或者给他升职了,最后没做多久还是要走,这就得不偿失了。

记住,该是你的人,走了也会回来的。

03丰富业余活动

如果真的是有条件的话,可以给员工提供一些业余活动

比如瑜伽、爬山、羽毛球、足球等等,此外定期休假、旅游以及职工竞赛活动等也应间隔举行。

04加强人文关怀

给予员工物质基础的同时,也要给予更多关怀。

目前90后已成为职场的主力,这一群极具个性的群体,除了满足他们的物质条件外,还应该多给他们一些关怀和鼓励不管是工作还是生活,多给一些指导,以便有效促进他们的归属感。

05增进职业荣誉

拥有一份职业,就一定拥有一种荣誉感。

不管是什么岗位,我们都要认真对待自己的职业,做到极致,做到无可替代,才能让我们让我们拥有这份荣誉感。

目前,很多企业都已经尝试导入职业荣誉感培训或职业规划体系,我认为这些都是对的。

06分享企业利润

优秀的企业一定要建立一个所有员工能够和企业一起共同成长、共同发展的运作机制否则不足以将"要他做"转化成"他要做",不足以留下最优秀的人才。

当然,说了这么多,具体怎么做还是要根据企业的实际情况来决定。

最后,附上一则打油诗,鼓励各位HR!!!

 假如求职者欺骗了你 

 请不要悲伤 

 约好了面试时间放了你鸽子 

 也不要悲伤 

 答应了入职后不来 

 也不要悲伤 

 入职几天后离职 

 也不要悲伤 

 你就在那打电话 

 一直打电话 

 就像行走中的蜗牛 

 一直冲 

 总有一天 

 你会变成 

 识才的伯乐 

 想招哪个就招哪个 

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