启：
近两年阿米巴火了。
很多企业都学习阿米巴模式。
阿米巴是啥？
它是日本经营之圣稻盛和夫创立的一种企业经营模式，是将组织分成若干小集体，通过与市场直接挂钩的独立核算制进行运营，培养具有经营者意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现“ 全员参与”的经营模式。
稻盛和夫用这套模式创立了两家世界500强企业京瓷公司和KDDI通讯公司，并成功让当时濒临破产的日本航空公司起死回生，成为世界一流的航空公司。
我们不禁要问，阿米巴真的这么厉害么？
没有对比，就没有伤害。
据说企业用阿米巴模式之前和之后是这样的。
凭什么企业会发生这样的变化？
言归正传，阿米巴模式包括了经营哲学、阿米巴组织和经营会计这几个模块。
我将用三篇文章来揭开阿米巴模式的神秘面纱。
（如你想深入学习阿米巴，想让你的企业导入阿米巴模式的话，也可以
本人了）
第一篇：阿米巴组织
为什么先说阿米巴组织？
稻盛和夫先生说过，阿米巴组织形成之时，也是阿米巴模式成功之时。
所以，我们先从阿米巴组织开始了。
说到组织形式，不得不提到传统的科层制组织架构。
还是那句话，没有对比就没有伤害。
第一部分 传统企业组织架构
一、形式：
下面这个组织架构相信大家再熟悉不过了：
二、特色：
精英主义价值
金字塔式管理
人分三六九等
权力非常集中
官僚作风体制
三、机制：
任何组织模式的背后都有一个人性假设，对人性的不同认识，决定了不同的组织模式。
科层制建立起层层的金字塔，其背后是一种精英主义，它认为大多数人是平庸的，有三六九
等。组织需要一个英雄式的伟大领导者站在金字塔的顶端，集中资源和权力，做出决策，并最
终决定组织的成败。
四、优点：
像透镜聚焦一样，能够集中权力、财力、人力去做事情，速度和效果比较有保证。
五、缺点：
1、万一决策者错了，那全都错了。
2、机构容易膨胀、臃肿，甚至出现倒金字塔现象（做官的比干活的还多）。
3、官僚制，层次多，流程长，效率低。
4、内部矛盾突出，帮派化，斗争多。
5、萝卜。
具体表现现象如下：
命令与服从，越干越被动
老板，这个月生产计划怎么做？
老板，客户的事怎么办？
老板，要不要招人？
老板，要不要贷款？
谁都没有错，全是老板错
销售部说：这批产品卖不好是生产部的责任；
生产部说：采购部采购的材料有问题；
采购部说：财务部给的钱太少，只能买这样的材料；
财务部说：销售部没有及时收回货款，导致公司资金紧张；
老板说：你们谁都没错，是我的错，不应该创立这家公司。
此处是我山，没事不要烦
销售好卖的产品做不出；
生产的产品销售卖不掉；
求人求神求财务；
防火防盗防人事。
照章来办事，拖你没商量
三天前就应该做好的，怎么现在才给我？
昨天才接到任务，还是熬夜加班做的（你不感激我，还批评我？）
都半个月过去了，怎么还没动静？
对不起，还在X部门Y总那里审批，后面还有Z个部门待审批。
个个萝卜坑，奈何无人才
想办法不能让XX走，对公司影响大，他要什么条件尽管答应。
你看看公司有没有合适的岗位，安排一个职位给XX。
这个人不是要辞退吗？怎么还没走？
辞退不了啊，一是没人干活，二是TA是XX(推荐)的......
。。。。。。剩下的你来表演了
第二部分 阿米巴组织形式
一、形式：
先看看阿米巴创始人的京瓷集团的组织形式
除了独特、气派，你还想到了什么？（后文揭晓）
我们中国人变通应用的阿米巴组织：
二、特色：
1、人心为本，多元价值。
2、人人都以经营者的角色干活（像老板一样思考和行动）。
3、数据清晰，政令通达，便于经营决策。
4、企业和项目的全生命周期规划，有利于企业抵御各种危机，以求生生不息。
5、组织灵活，可以随时构建和解构。
三、机制：
阿米巴组织假设人性价值的多元化，让人都站在同一个层面上（人人是经营者）。
通过经营哲学和经营会计，将所有人联结、编织在一起；
通过阿米巴单元的不断建构和解构，将组织变得动态而富有弹性，
最终形成了充满活力与创造力的基业长青的组织形式。
灵感来源：
阿米巴变形虫
阿米巴是一种非常特别的变形虫生物，它有着极强的生命力特征：
★ 单细胞生物自我复制 ★ 极强的团队合作精神
★ 极强的自我牺牲精神 ★ 极强的环境适应能力
稻盛和夫认为自己创造的经营模式与阿米巴非常相似，用这套模式的企业能够经得起
各种经济危机，企业能够生生不息，所以就命名为阿米巴经营。
宇宙
宏观：太阳系中由于宇宙定律，各个行星围绕着太阳做运动（京瓷组织是不是很像太阳系？）
微观：在原子内部由于宇宙定律，电子围绕着原子核做运动
既然是宇宙真理，那么企业运作也应该遵循这些真理。
四、优点：
1、把大企业化小，同时具备规模和灵活高效。
2、通过独立核算，老板容易把企业看清看透。
3、内部交易传递压力，实现全员主动经营，贯彻“销售最大化，费用最小化”经营原则。
4、全员做“老板”，把管理做简单。阿米巴能够让人心发生从”要我干“到”我要干“的
根本转变，把被动的管理者变成了主动的经营者。
5、通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险。
6、企业内部市场化实现“竞争与合作”。增强企业体制，优化外部市场竞争的格局。
7、能够培养跟老板理念一致的经营人才。
具体表现如下：
内部交易，传递压力
传递市场压力，克服官僚主义；实现自主经营，释放员工潜能；
实现量化经营，把握经营实态；内部交易买卖，培养经营人才。
同样是销售部，划分为独立经营的阿米巴单位后，大大提高团队激情，持续提高公司业绩。
同样是生产部，划分为独立经营的阿米巴单位后，同销售部一样直面市场，成为利润中心。
费用部门，服务为本
同样是人事行政部、财务部等费用中心，划分为阿米巴单位后，全力保证各利润中心发展。
五、缺点：
维系阿米巴组织成功运作的道是经营哲学、术是经营会计；
而哲学这种东西老板一向不看重，也最难把握。
多数企业缺乏有数据管理能力的人才。
搞不好很容易弄成承包制，内部战争更激烈。
......
合：
之后会有更多关于阿米巴组织的补充。
之后还有两篇关于阿米巴模式的哲学和经营会计的文章。
欢迎大家评论做更多的修订和补充。