这个话题很重，几乎所有的老板都要面对。

我就用一个具体的事例来逐步剖析，教大家如何设计和谈判年薪。

一、 设定年薪总额，如营销部总监年薪40万元人民币。

二、 设定年薪结构，如岗位工资+经营管理提成+年底分红奖… [阅读全文]

启：

话说：德不配位，必有灾祸。

与人合作，除了能力，品行也很重要。

如何考核、评价一个人的品行？

我们可以从下面这26个指标来考评团队的品行。

一、主动性

1、等候指示

2、询问有何工作可给分配

3、提出建议，然后… [阅读全文]

启：

找人合伙创业，怎样才能判定合伙人的价值观是否匹配自己或团队？

公司招人，怎么了解应聘者是否符合团队的价值观要求？

这个问题其实蛮重要的，会影响到组织成员的一致性，进而影响到组织的效率和效益… [阅读全文]

子公司扩张可以解决项目分流的问题。

子公司股权激励是一个有效解决公司管理层和骨干员工出路问题的途径。

怎么设计子公司扩张的股权激励？

一、子公司类型与股份分配

说明：全资子公司的总经理前期是在职分红股，后期转… [阅读全文]

管理者对自己有正确的能力评价和对别人有正确的能力评价在职业生涯中尤其重要。

一个是自知之明，知道自己应该努力的方向；

一个是为人处事，做到客观、公平、公正，受人尊敬；做到知人善用。

那么该如何评价一个管理者… [阅读全文]